收购海外资产 更名GEH红黄蓝向教育平台转型

2019-02-12 17:41:38 来源:中国网 作者:陈丽媛 责任编辑:风华 字号:T|T
摘要】近日,幼儿园连锁品牌红黄蓝宣布将以1.25亿元现金收购新加坡一家儿童教育集团70%的股权。同时,红黄蓝品牌名称也将从“RYB Education”更改为“GEH Education”。

正在上课中的某红黄蓝双语幼儿园

  近日,幼儿园连锁品牌红黄蓝宣布将以1.25亿元现金收购新加坡一家儿童教育集团70%的股权。同时,红黄蓝品牌名称也将从“RYB Education”更改为“GEH Education”,不过,其尚未公布对应的中文名称。

  作为中国幼儿园品牌第一股,红黄蓝一直饱受关注,2017年上市时,开盘仅7分钟,股价就暴涨40%。然而,由于虐童事件、早幼教新规的出台,红黄蓝的股价也受到很大影响。

  “这次收购同我们之前的收购、合作展示出公司业务的多样化发展战略。”红黄蓝创始人、CEO史燕来表示,红黄蓝作为教育平台不仅提供0至6岁幼儿的早教服务,还在试图拓展业务的边界。此次更名是为了更好地体现公司在多个市场和地区的多品牌、多产品、多服务的平台地位。

  过去:中国幼儿园第一股

  1998年,以亲子园起步的红黄蓝正式创立,3年后,红黄蓝开启加盟连锁模式,第一家特许加盟园成立。2003年,红黄蓝旗下第一家幼儿园开办。

  2011年,红黄蓝又创立了早教品牌竹兜育儿,为有0-6岁儿童的家庭提供早教套装、竹兜育儿APP以及亲子主题活动。竹兜育儿APP是提供个性定制育儿解决方案的线上线下结合的O2O服务平台。早教套装则主要为孩子、家长提供绘本书、认知书、手工书、益智玩具、竹兜影音、竹兜儿歌、父母用书、家庭环境教育材料等产品。

  经过20年的发展,红黄蓝旗下已经拥有1300家亲子园和500家幼儿园。同时,红黄蓝还孵化出母婴产品售卖品牌“青田优品”、早教上门服务品牌“叮咚老师”、为早幼教园所提供教学、管理、营销等线上线下解决方案品牌“微学汇”。

  红黄蓝像很多教育企业一样,从单一品类起步,逐渐拓展自身业务范围,一步步向全面覆盖早幼教领域迈进。同时,商业模式上也从单一的to C 向to B、to C同步发展。

  创立19年后,2017年9月,红黄蓝成功在纽交所上市,成为中国幼儿园品牌第一股。

  现在:虐童和新规接踵而至

  2017年9月红黄蓝上市时,史燕来曾表示,红黄蓝的首要目标是继续坚持以总部中心为主,不断研发优质课程、夯实培训和督导建设,服务全国园所。在23个直营城市,红黄蓝教育还将继续加大对新建园所的投入。未来会将产品和服务输出到更多三、四线城市,并在专注于0-6岁学前教育的前提下,拓展家庭教育、托管园等业务。

  然而,计划总是赶不上变化。上市不满两个月,2017年11月23日,红黄蓝被爆出虐童丑闻,导致红黄蓝声誉跌入谷底,次日开盘前,股价一度暴跌47%。

  尽管如此,依然有不少家长在接受采访时表示,愿意将孩子送到红黄蓝。与此同时,红黄蓝的股价也在暴跌之后有所回升。

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